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抢抓机遇破瓶颈 加快打造发展新增长极——公司召开2022年年中经营调度会

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      6月9日,公司在上善酒店(高新店)1号会议室召开2022年年中经营调度会,贯彻落实国务院、省政府关于稳住经济大盘有关会议精神,系统梳理各业务板块当前重点工作,对照全年目标任务查缺补漏,安排部署下一步重点工作,动员公司上下进一步坚定信心、找准差距、明确措施、狠抓落实,奋力冲刺下半年,推动企业在关键时期实现更好更稳发展。


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(会议现场)


       公司党总支书记、董事长符浩出席会议并讲话,党总支副书记、总经理李杨主持会议,公司经营班子、各部室负责人、下属公司经营班子成员及上善旗下单体酒店主要负责人参加会议。


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(符浩讲话)


       会议指出,今年以来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实中央经济工作会议“稳字当头、稳中求进”工作要求,按照省国资委、集团公司工作部署,以高质量发展为主题,紧盯年度目标任务,埋头苦干、勇毅前行,狠抓各项工作落实,各业务板块公司发展态势总体较好,保持了稳中有进的发展态势。


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(李杨讲话)


       会议强调,今年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划承上启下的重要一年,也是疫情反复、考验不断的一年。面对复杂的经济形势和艰巨的任务,公司上下更要坚定必胜信心,锁定目标不放松,继续保持高质量发展的战略定力,主动谋划、全面出击、抢抓机遇,以务实高效的具体举措推进各项工作。


经营班子发言


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       会议要求,公司上下要认清形势、坚定信心,无论从国家、省政府相继出台一系列的稳经济措施,还是根据历史经验来看,国内经济形势都有望迅速回暖。要科学认识,积极应变当前形势,公司正处于窗口期、关键期,更是攻坚期、考验期,要果断应对、卯定目标,抢抓风口档期,紧抓快干、大干快上,决战二季度、决胜全年度。要成立政策对接专班,全面系统地落实好国务院、省政府稳住经济大盘一揽子政策措施,抓衔接、抓对接、抓落实,确保每一个有利政策执行落地。要认真梳理项目、积极拓展市场,制定可落地性、可操作性的项目清单,在传统业务受到疫情和市场经济双冲击的情况下,扩宽营销渠道、加大宣传力度、创新营销策略,千方百计开展复工复产和生产自救。要顺应新媒体时代,谋划好创新业务,摈弃“躺平”心理,卯足十二分精神,按照半年考评、年度评估要求,抓营收、抓利润、抓回款。要全面对照国企改革三年行动计划任务清单,推动各项改革任务横向协同、上下联动,确保各项改革任务落实落地。


与会人员踊跃发言


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接下来各经营板块要统一到公司发展大局上来,做优做强存量项目、抢抓开拓增量项目。

    ·两山公司在抓好存量项目的同时,要做好增量项目的拓展,做好相关项目的落实落地;

    ·酒管公司及旗下酒店要进一步加大餐饮、住宿及衍生产品的研发力度和营销创新,扎实做好酒店经营开源节流;

    ·水韵公司要加强新项目新业务拓展,加强应收账款清收,严格管控现金流,持续不断挖掘集团层面传统业务;

    ·资管公司要积极衔接新媒体营销,进一步加大农特产品、酒店耗品及大宗商品、竹木产品销售;

    ·行天下文旅公司要做好暑期黄金假期节点相关业务开展的准备,做好研学拓展和新业务拓展;

    ·溪湖公司和商管公司要做好花溪湖项目的招商引战和融资工作的同步推进,同时要尽最大努力抓好山水间项目的复工复产,确保按时开盘预售。


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       会议要求,公司上下要落实好集团公司的各项决策部署,紧紧围绕年初工作会安排,稳住生产经营大盘,聚焦年度工作指标,全力追赶指标进度,以务实高效的具体举措推进各项工作。要树立全公司“一盘棋”思想,在全局中思考问题,加强团结、沟通和协调,做到思想高度统一、步调高度一致。要坚持稳字当头,强化内控管理,严防财务风险,从严从紧抓好疫情防控,从细从实抓牢“打非治违”安全生产,努力实现安全发展。要全面从严治党引领保障的作用,深入抓好党风廉政建设,严明政治纪律和政治规矩,切实带好队伍、管好自己,营造风清气正的发展环境。要深化体制机制、市场拓展、资金筹措、对外合作、内涵建设、人才培育、创新思路、整合新媒体资源等方面改革,实现文化、机制、资源的有机统一,走上效率、规模、效益相结合的高质量发展道路。


       会议号召,公司上下要坚定信心,深抓落实,迅速紧张起来、立即行动起来,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,在实干担当上展现新作为,用优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。








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